01 / 04 · Estrategia empresarial
Resuelva lo que frena a su empresa. Prepárese para lo que viene.
Las empresas suelen acudir a nosotros por una de dos razones: algo está frenando el negocio, o planean crecer y quieren que sus operaciones estén preparadas. En ambos casos, empezamos por observar cómo funciona realmente la empresa y luego recomendamos los cambios que vale la pena hacer: procesos, herramientas, automatización o software.
Una empresa, conectada.
El trabajo se detiene en la aprobación.
El presupuesto está listo, pero no está claro quién debe decidir. La entrega espera mientras el equipo hace seguimiento.
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Qué analiza la evaluación
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Causas, no síntomas
Un informe que llega tarde o un seguimiento olvidado suelen ser un síntoma. Mapeamos cómo circulan el trabajo, la información y las decisiones entre personas y herramientas para encontrar dónde falla realmente el sistema.
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Ingresos y operaciones en conjunto
La gestión de prospectos, la cotización, la entrega, la facturación y el servicio se analizan como un solo flujo, porque las pérdidas que parecen comerciales a menudo empiezan en las operaciones.
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Prioridades que puede poner en práctica
Los hallazgos se ordenan por impacto y esfuerzo, para que sepa qué resolver primero, qué puede esperar y qué no vale la pena hacer.
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Preparados para crecer
Si planea crecer, analizamos qué puede absorber su forma actual de trabajar y dónde se vería sobrepasada, para que los procesos, las herramientas o la automatización adecuados estén listos antes de que llegue el volumen.
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Del síntoma a la solución.
Un ejemplo ilustrativo de cómo un problema cotidiano se rastrea hasta su causa y se resuelve.
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Qué cubre su presupuesto
Cada proyecto recibe un presupuesto por escrito. Esto es lo que suele incluir, lo que se cotiza por separado y lo que necesitaremos de usted.
Incluido
- Conversaciones con la dirección y con miembros clave del equipo
- Un mapa de los flujos de trabajo y las decisiones actuales
- Una lista priorizada de problemas y oportunidades
- Una presentación a la dirección con un siguiente paso recomendado
Se cotiza por separado
- La implementación de las recomendaciones
- Los proyectos de software, automatización o sitio web que sigan
- El acompañamiento continuo
Por su parte
- Tiempo con las personas que conocen el trabajo
- Acceso a las herramientas y los informes que ya utiliza
- Sus objetivos de crecimiento y sus restricciones
Siguiente: Si decide poner en marcha las recomendaciones con nosotros, cada fase siguiente se presupuesta por separado.
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De la primera conversación a las recomendaciones
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Entender el negocio
Objetivos, puntos de fricción, equipo, herramientas y las cifras que ya sigue. Hablamos con la dirección y con las personas que hacen el trabajo en el día a día.
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Diagnosticar
Mapeamos los flujos de trabajo y las decisiones, identificamos los cuellos de botella y sus causas, y los contrastamos con sus datos cuando existen.
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Recomendar y planificar
Recibe un informe con recomendaciones priorizadas: cambios de procesos, mejor uso de sus herramientas actuales, automatización o software nuevo, con un orden de ejecución sugerido.
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Preguntas antes de empezar
¿Tenemos que desarrollar software después?
No. La evaluación tiene valor por sí misma. Las recomendaciones pueden centrarse en sus procesos o en herramientas por las que ya paga; un proyecto de software nunca es un paso obligatorio.
¿Cuánto dura una evaluación?
Normalmente de dos a cuatro semanas, según el tamaño de la empresa y el número de equipos involucrados.
¿Qué recibimos?
Un mapa de cómo circulan hoy el trabajo y las decisiones, una lista priorizada de problemas y oportunidades, y un siguiente paso recomendado, presentados a su equipo directivo.
¿Qué relación tiene con la automatización?
A menudo, directa. Una vez clara la causa, la solución adecuada suele ser automatizar un paso repetitivo o conectar herramientas que no se comunican entre sí. Como el mismo equipo evalúa y construye, nada se pierde entre la recomendación y la entrega.
Cuéntenos su proyecto.
Su negocio, sus usuarios y el problema que hay que resolver: unas pocas frases bastan para empezar. Enviar una consulta no requiere ningún pago.
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