01 / 04 · Strategia aziendale
Risolvi ciò che ti rallenta. Preparati a ciò che verrà.
Di solito le aziende si rivolgono a noi per uno di due motivi: qualcosa sta rallentando l’attività, oppure stanno pianificando di crescere e vogliono che le operazioni siano pronte. In entrambi i casi partiamo da come l’azienda funziona davvero, poi consigliamo i cambiamenti che vale la pena fare: processi, strumenti, automazione o software.
Un’azienda, connessa.
Il lavoro si ferma all’approvazione.
Il preventivo è pronto, ma non è chiaro chi debba decidere. La consegna resta in attesa mentre il team sollecita una risposta.
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Cosa esamina la valutazione
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Le cause di fondo, non i sintomi
Un report in ritardo o un follow-up mancato sono di solito un sintomo. Mappiamo come lavoro, informazioni e decisioni passano tra persone e strumenti per trovare il punto in cui il sistema si rompe davvero.
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Ricavi e operazioni insieme
Gestione dei lead, preventivi, consegna, fatturazione e assistenza vengono esaminati come un unico flusso, perché le perdite che sembrano commerciali spesso nascono nelle operazioni.
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Priorità su cui puoi agire
I risultati sono ordinati per impatto e sforzo, così sai cosa sistemare per primo, cosa può aspettare e cosa non vale la pena fare.
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Pronti per la crescita
Se stai pianificando di crescere, verifichiamo cosa può reggere il modo di lavorare attuale e dove andrebbe in affanno, così i processi, gli strumenti o le automazioni giusti sono pronti prima che arrivino i volumi.
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Dal sintomo alla soluzione.
Un esempio illustrativo di come un problema quotidiano viene ricondotto alla sua causa di fondo e risolto.
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Cosa copre il tuo preventivo
Ogni progetto riceve un preventivo scritto. Ecco cosa include di solito, cosa è quotato a parte e cosa ci servirà da te.
Incluso
- Colloqui con la direzione e con le persone chiave del team
- Una mappa dei flussi di lavoro e delle decisioni attuali
- Un elenco in ordine di priorità di problemi e opportunità
- Una restituzione alla direzione con un passo successivo consigliato
Quotato a parte
- L’attuazione delle raccomandazioni
- I progetti di software, automazione o siti web che ne seguono
- La consulenza continuativa
Da parte tua
- Tempo con le persone che conoscono il lavoro
- Accesso agli strumenti e ai report che già usi
- I tuoi obiettivi di crescita e i tuoi vincoli
In seguito: Se scegli di mettere in pratica le raccomandazioni con noi, ogni fase successiva è oggetto di un preventivo separato.
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Dal primo contatto alle raccomandazioni
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Capire l’azienda
Obiettivi, criticità, team, strumenti e i numeri che già monitori. Parliamo con la direzione e con le persone che svolgono il lavoro ogni giorno.
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Diagnosticare
Mappiamo flussi di lavoro e decisioni, individuiamo i colli di bottiglia e le loro cause di fondo e li verifichiamo con i tuoi dati, dove disponibili.
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Raccomandare e pianificare
Ricevi una restituzione con raccomandazioni in ordine di priorità: modifiche ai processi, un uso migliore degli strumenti che hai già, automazione o nuovo software, con una sequenza suggerita.
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Domande prima di iniziare
Dopo dobbiamo per forza sviluppare un software?
No. La valutazione ha valore di per sé. Le raccomandazioni possono riguardare i tuoi processi o strumenti che già paghi; un progetto software non è mai un passo successivo obbligato.
Quanto dura una valutazione?
Di solito da due a quattro settimane, a seconda delle dimensioni dell’azienda e di quanti team sono coinvolti.
Che cosa riceviamo?
Una mappa di come scorrono oggi lavoro e decisioni, un elenco in ordine di priorità di problemi e opportunità e un passo successivo consigliato, presentati alla tua direzione.
Che legame c’è con l’automazione?
Spesso diretto. Una volta chiarita la causa di fondo, la soluzione giusta è spesso automatizzare un passaggio ripetitivo o collegare strumenti che non comunicano tra loro. Poiché è lo stesso team a valutare e a realizzare, nulla si perde tra la raccomandazione e la consegna.
Raccontaci il tuo progetto.
La tua attività, i tuoi utenti e il problema da risolvere: bastano poche righe per iniziare. Inviare una richiesta non comporta alcun pagamento.
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